المقدمة
أصبحت المشاريع الأداة الرئيسية لقيادة التحول المؤسسي وتحقيق التغيير الاستراتيجي في البيئات الحكومية والتنظيمية، حيث لم يعد التحول يتم عبر مبادرات منفصلة، بل من خلال منظومة متكاملة من المشاريع المترابطة التي تقود التغيير بشكل منهجي ومستدام. ويبرز مفهوم إدارة المشاريع المؤسسية (EPM) كإطار ناضج يربط بين الاستراتيجية والتنفيذ.
في ظل تعقّد التحديات المؤسسية وتسارع التحولات التنظيمية والرقمية، تبرز الحاجة إلى قيادة قادرة على توظيف المشاريع كوسيلة فعّالة لإحداث التحول، وضمان الاتساق بين الرؤية الاستراتيجية، والبرامج، والمشاريع، وقياس الأثر الناتج عنها على مستوى الأداء المؤسسي.
يركز هذا البرنامج على تمكين القيادات من استخدام إدارة المشاريع المؤسسية (EPM) كأداة قيادية لتحفيز التحول المؤسسي، وتعزيز الحوكمة، وتحسين اتخاذ القرار، وضمان تحقيق نتائج قابلة للقياس تدعم الاستدامة والتميز المؤسسي.
الهدف العام للبرنامج
تعزيز القدرة المؤسسية على قيادة التحول من خلال المشاريع عبر تطبيق ممارسات إدارة المشاريع المؤسسية (EPM) بما يضمن مواءمة الاستراتيجية مع التنفيذ وتحقيق أثر مستدام على الأداء المؤسسي.
الأهداف الرئيسية
- ترسيخ الفهم العميق لمفهوم إدارة المشاريع المؤسسية (EPM) ودورها في قيادة التحول المؤسسي، وربطها بتحقيق الرؤية الاستراتيجية وتحويلها إلى مبادرات وبرامج ومشاريع قابلة للتنفيذ والقياس.
- تمكين المشاركين من استخدام المشاريع كأدوات استراتيجية لإدارة التغيير والتحول، بما يضمن الانتقال المنظم من الوضع الحالي إلى الوضع المستهدف دون الإخلال باستقرار الأداء المؤسسي.
- تطوير مهارات مواءمة المحافظ والبرامج والمشاريع مع الأولويات الاستراتيجية، بما يسهم في توجيه الموارد نحو المبادرات الأعلى قيمة وتأثيرًا على التحول المؤسسي.
- تعزيز القدرة على بناء أطر حوكمة فعّالة لإدارة المشاريع المؤسسية تدعم وضوح الصلاحيات، وجودة اتخاذ القرار، وتحقيق الانضباط المؤسسي في تنفيذ مبادرات التحول.
- رفع كفاءة المشاركين في قيادة فرق التحول المؤسسي متعددة الجهات، وتعزيز التنسيق والتكامل بين الأطراف المختلفة لتحقيق نتائج مشتركة.
- تنمية مهارات متابعة وقياس أداء التحول المؤسسي من خلال مؤشرات استراتيجية ترتبط بالمخرجات والنتائج والأثر المؤسسي طويل المدى.
- تمكين المشاركين من إدارة المخاطر والتحديات المرتبطة بمبادرات التحول المؤسسي، ودعم الاستباقية في معالجة الانحرافات وضمان استمرارية التقدم.
- ترسيخ ممارسات التحسين المستمر والتعلم المؤسسي في إدارة المشاريع المؤسسية، بما يعزز النضج التنظيمي ويضمن استدامة التحول.
محاور البرنامج التدريبي
- مفهوم إدارة المشاريع المؤسسية (EPM) ودورها في التحول
- المشاريع كأدوات استراتيجية لقيادة التغيير
- مواءمة الاستراتيجية مع المحافظ والبرامج والمشاريع
- حوكمة إدارة المشاريع المؤسسية ودعم القرار
- قيادة فرق التحول المؤسسي والتكامل المؤسسي
- قياس أداء التحول المؤسسي وتحقيق الأثر
- إدارة المخاطر والتحديات في مبادرات التحول
- نضج EPM والاستدامة المؤسسية للتحول
الخاتمة
يسهم هذا البرنامج في تمكين القيادات من توظيف إدارة المشاريع المؤسسية كمنهج قيادي فعّال لقيادة التحول المؤسسي.
كما يعزز تحقيق الأثر الاستراتيجي، ويدعم الاستدامة، ويرفع مستوى النضج المؤسسي وجودة الأداء.
